雙層儲油罐的施工對（duì）專業技術要（yào）求嚴厲,需求做好現場指揮與（yǔ）管理。各部門要清晰各自的管理責任,確保雙層儲（chǔ）油罐施工的順利進行。例如,建設單位要負責（zé）做好（hǎo）加油站區（qū）域的地質勘查,並做好勘察數據和相關材料的整理,為設計部（bù）門擬定施工方案供給參閱。
      在改造施工的各個環節上,都（dōu）要進行管理和操控。例如,在項目準備階段,應先當將加油站原單層儲油罐（guàn）撤除。撤除工作時要（yào）提早做好罐體整理,留意堵截電源和靜電（diàn）接地卡,將罐（guàn）體維護或支撐設備撤除,確定罐體密封且符合（hé）撤除要求後,方可使用吊車將罐體吊離罐坑。在雙層儲油罐安裝時,也要做好相關工藝管道的安置（zhì）,例如管溝的坡度應操控在5%-20%之間（jiān）,雙層複合管道進孔後,要用機油做好密封工作。此外（wài）,像卸油口箱、閥門、快（kuài）速接頭等（děng）,也要依照相（xiàng）關的技術標準完成安裝。驗收階段，要確保加油機（jī）、潛（qián）油泵等（děng）動設備單機試車及聯動試車完成。
      加強進度管理（lǐ）,可以使加油站盡快投入運轉。在防滲一體化改造施工 中（zhōng）,通過（guò）以下辦（bàn）法可以進步施工（gōng）進度管理水平:編製進度計劃表,並且在（zài）施（shī）工（gōng）過程中嚴厲依照計劃開展工作,既可以進步（bù）資（zī）源使用率,又能夠在預定工期內交付（fù）工程。進（jìn）行動態管理,每周、每月開展一次工（gōng）程進度報告會,對改造施（shī）工進度進行調控。
      以上就是雙層油罐廠家（jiā）帶給我們的施工管理分析。